Transformation, die im Alltag ankommt.
Ich bin Dmitrij Diel, Programm- und Transformationsmanager aus Vechelde bei Braunschweig. Wenn der Stichtag feststeht, die eigene Mannschaft ausgelastet ist und zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern niemand alle Fäden zusammenhält, übernehme ich die Steuerung – vor Ort in der Region Braunschweig, Hannover, Wolfsburg und DACH-weit.
20 Jahre IT, zehn Jahre Programmverantwortung in Konzernprojekten · selbstständig für Mittelstand und Energiewirtschaft
Wann ich übernehme
Carve-out oder Zukauf: Zum Trenntermin (Day 1) müssen Systeme, Verträge und Prozesse getrennt oder zusammengeführt sein – über beide Unternehmensseiten hinweg.
Systemwechsel, Konsolidierung oder Prozessumbau, während das Tagesgeschäft weiterläuft – und der Go-live-Termin nicht wandert.
TISAX, Kundenaudit oder ein vertraglich fixierter Termin: Es braucht jemanden, der Verantwortlichkeiten klärt, Risiken sichtbar macht und den Termin hält.
Drei Vorhaben, drei Ergebnisse – Rolle jeweils genannt
Woran Transformationen scheitern
In zwanzig Jahren IT und zehn Jahren Programmverantwortung habe ich erlebt: Vorhaben scheitern fast immer daran, dass drei Bestandteile nicht zusammenspielen. Genau die bringe ich in Einklang.
Der Stichtag ist fixiert, Entscheidungen bleiben zwischen Fachbereich und IT liegen, das Tagesgeschäft läuft weiter. Ich schaffe Struktur, ein ehrliches Reporting und Termintreue.
Zusagen gelten nicht, Konflikte bleiben unterm Teppich, Linie und Projekt ziehen nicht an einem Strang. Ich kläre Rollen und moderiere Veränderung – bei Bedarf mit einer zweitägigen Standortbestimmung im Team.
Systeme und Werkzeuge liefern nicht, was der Fachbereich braucht. Ich bringe sie in den Prozess – mit klaren Anforderungen, Abnahmen und Dienstleistern, die liefern.
Mein Angebot
Kerngeschäft
Ihr Ansprechpartner
Ich habe 20 Jahre in der IT gearbeitet – davon zehn Jahre mit Programm- und Führungsverantwortung in Konzernprojekten, vor allem im Automotive-Umfeld rund um Wolfsburg. Heute bringe ich dieses Handwerk dorthin, wo Entscheidungen schneller fallen: in Mittelstand und Energiewirtschaft. Resulting statt Consulting: Zu Beginn vereinbaren wir eine Zielgröße – Stichtag, Meilensteintreue oder Kennzahl – und halten sie im Angebot fest.
Mehr über mich →Projekterfolge
Energieversorgung / IT · seit Mai 2026, laufend
01.01.2027 regulatorische Stichtage, auf die die Vorhaben zulaufen
Die Vorhaben laufen gesteuert auf ihre Stichtage zu; der Vorher-Nachher-Vergleich folgt nach Go-live. Dieser Eintrag wird aktualisiert.
Selbstständiger Berater (D-Resulting), externe Programmsteuerung im Auftrag der IT-Leitung
Automotive / IT · Okt. 2020 – Aug. 2022
98 % Zielerreichung zum Stichtag
98 % der für den Trenntermin definierten Ziele im Teilbereich erreicht, die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.
Programm-Manager (angestellt bei CGI), verantwortlich für den Teilbereich Anwendungen
Automotive / IT · 2018 – 2019
21 Standorte auf drei Kontinenten
21 Standorte erfolgreich durch die TISAX-Auditierung geführt und damit die Grundlage für das Automotive-Kundengeschäft gesichert.
Director Consulting Services (angestellt bei CGI), gesamtverantwortlich für die Auditierung
So arbeiten wir zusammen
30 Minuten, kostenfrei. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann – oder wer besser passt.
Die ersten zwei Wochen im Mandat: Termine, Risiken, Verantwortlichkeiten – ein ehrliches Bild statt einer geschönten Ampel. Kein Zusatzprodukt, sondern der Start der Steuerung.
Wir setzen um – mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Terminen. Gemessen wird am Ergebnis.
Für mittelständische Unternehmen mit 100 bis 1.000 Mitarbeitenden – Industrie, Automotive-Zulieferer, Energie- und Versorgungswirtschaft –, die ein Vorhaben mit fixem Stichtag vor sich haben: Trenntermin, Systemwechsel, Audit. Kernregion ist Braunschweig, Hannover und Wolfsburg; DACH-weit remote oder mit Vor-Ort-Anteilen.
Nichts. 30 Minuten, Video oder Telefon. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung – auch wenn sie lautet, dass Sie mich nicht brauchen.
Beratung, die sich am Ergebnis messen lässt. Zu Beginn vereinbaren wir eine Zielgröße und halten sie im Angebot fest; der Vorher-Nachher-Vergleich ist Teil der Abschlussdokumentation – deshalb D-Resulting, nicht D-Consulting.
Das ist der Kern meines Angebots: konzernbewährte Programmsteuerung, übersetzt auf mittelständische Strukturen. Die Methoden aus Carve-outs und weltweiten Audits funktionieren auch bei 100 oder 500 Mitarbeitenden – ohne den Overhead, mit dem sie im Konzern daherkommen. Dass es klappt, zeigt mein laufendes Mandat bei einem regionalen Energieversorger.
Beides. Audits und Workshops finden bei Ihnen im Haus statt, Programmsteuerung und Begleitung je nach Bedarf hybrid. In der Region Braunschweig–Hannover–Wolfsburg bin ich kurzfristig vor Ort.
30 Minuten reichen für eine erste ehrliche Einschätzung – zu Ihrem Stichtag, Ihren Risiken und dem nächsten Schritt.
30 Minuten, kostenfrei · Was im Gespräch passiert →