Transformation, die im Alltag ankommt.

Kritische Transformationen sicher ins Ziel bringen.

Wenn der Stichtag feststeht, die interne Mannschaft ausgelastet ist und zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern niemand alle Fäden zusammenhält, übernehme ich die Steuerung. Für mittelständische Unternehmen und komplexe Transformationsvorhaben – regional vor Ort und DACH-weit.

Transformationsvorhaben besprechenWas ich übernehme

20+ Jahre IT- und Transformationserfahrung · Scrum Master · ITSM ISO/IEC 20000 · AI-Trainer · Business Coach

Dmitrij Diel, Unternehmensberater – D-Resulting

Wann ich übernehme

Carve-outs & Post-Merger-Integration

Ausgliederung, Verkauf oder Zukauf mit hartem Day-1-Termin – über Unternehmens- und Systemgrenzen hinweg gesteuert.

System- & Prozesstransformationen

ERP-Wechsel, Konsolidierungen und Prozessumbauten, die das Tagesgeschäft nicht stehen lassen dürfen.

Programmsteuerung & kritische Stichtage

Governance, Reporting und Steuerung, wenn zwischen Fachbereich, IT und Dienstleistern niemand alle Fäden zusammenhält.

98 %
der definierten Day-1-Ziele erreicht
Carve-out-Programm, Workstream Applikation, gemessen an den Day-1-Zielkriterien
21
Teilprojekte gesteuert
Im Applikations-Workstream desselben Carve-outs, über zwei Unternehmensseiten
400 → 60
Systeme konsolidiert
Anwendungslandschaft im Rahmen des Carve-outs bereinigt
21
Standorte durch TISAX-Audits geführt
Internationale Auditierung als Gesamtverantwortlicher

Woran Transformationen scheitern

Selten an der Technik.

In 20 Jahren Konzern- und Großprojekten habe ich erlebt, dass Vorhaben fast immer daran scheitern, dass drei Bestandteile nicht zusammenspielen. Genau die bringe ich in Einklang.

01

Prozesse

Der Stichtag ist fixiert, Entscheidungen bleiben zwischen Fachbereich und IT liegen, das Tagesgeschäft läuft weiter. Ich schaffe Struktur, Reporting und Termintreue.

02

Menschen

Zusagen gelten nicht, Konflikte bleiben unterm Teppich, Linie und Projekt ziehen nicht an einem Strang. Ich kläre Rollen und moderiere Veränderung – bei Bedarf mit Team-Audit.

03

Technologie

Systeme und Werkzeuge liefern nicht, was der Fachbereich braucht. Ich bringe sie in den Prozess – inklusiveAutomatisierung und sinnvoller KI.

Mein Angebot

Ich steuere Transformationen.

Kerngeschäft

Programm- und Projektsteuerung für kritische Vorhaben

  • Carve-outs und Systemtransformationen
  • Kritische Stichtage und Audits (Day-1, TISAX)
  • IT-Governance und Prozessoptimierung
  • Verbindung von Prozessen, Menschen und Technologie

Je nach Vorhaben unterstütze ich zusätzlich bei derTeamentwicklung, Prozessautomatisierung und der sinnvollen Nutzung von KI – als Werkzeuge innerhalb der Transformation, nicht als Selbstzweck.Alle Leistungen im Überblick →

Ihr Ansprechpartner

Konzernbewährt. Übersetzt für den Mittelstand.

Ich habe 20 Jahre in Konzern- und Großprojekten gearbeitet – als Programm-Manager, Führungskraft und Berater. Seit 2022 bringe ich dieses Handwerk dorthin, wo Entscheidungen schneller fallen: in den Mittelstand. Resulting statt Consulting: Jedes Mandat beginnt mit einer messbaren Zielgröße und endet mit einem Vorher-Nachher-Vergleich.

Mehr über mich →

Projekterfolge

Zwei Vorhaben, zwei Ergebnisse.

Automotive / IT · Okt. 2020 – Aug. 2022

Day 1 gehalten – trotz 21 Teilprojekten

Als angestellter Programm-Manager eines IT-Dienstleisters, verantwortlich für den Workstream Applikation

98 %Zielerreichung zum Stichtag

Ausgangslage

Konzern-Carve-out mit vertraglich fixiertem Day 1. Im Workstream Applikation: 21 Teilprojekte, zwei Unternehmensseiten, laufendes Tagesgeschäft.

Vorgehen

Programmsteuerung über alle Teilprojekte, Koordination der System Owner beider Seiten, Risiko- und Maßnahmenmanagement, Cloud Vendor Assessments für die Informationssicherheit.

Ergebnis

98 % der für den Day 1 definierten Ziele im Workstream erreicht, die Anwendungslandschaft von 400 auf 60 Systeme konsolidiert. Der Stichtag wurde gehalten.

Gemessen an den für den Day 1 definierten Zielkriterien des Workstreams.

Automotive / IT · 2018 – 2019

Weltweite TISAX-Auditierung über 21 Standorte

Als angestellter Director Consulting Services, gesamtverantwortlich für die Auditierung

21Standorte auf drei Kontinenten

Ausgangslage

Ein IT-Dienstleister musste seine internationale Standortlandschaft TISAX-konform aufstellen – Voraussetzung, um im Automotive-Kundengeschäft überhaupt anbieten zu dürfen.

Vorgehen

Gesamtsteuerung der Auditierung über alle Standorte: Gap-Analysen, Maßnahmenverfolgung, Qualitätskontrolle und Koordination der lokalen Teams bis zur bestandenen Prüfung.

Ergebnis

21 Standorte erfolgreich durch die TISAX-Auditierung geführt und damit die Grundlage für das Automotive-Kundengeschäft gesichert.

Alle Projekterfolge mit Rolle und Messmethode →

So arbeiten wir zusammen

Vom Erstgespräch zum Ergebnis – in drei Schritten.

  1. Erstgespräch

    30 Minuten, kostenfrei. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann – oder wer besser passt.

  2. Standortbestimmung

    Audit oder Analyse mit klarem Befund: Wo stehen Prozesse, Team und Technologie wirklich? Sie erhalten einen schriftlichen Report mit priorisierten Maßnahmen.

  3. Umsetzung

    Wir setzen um – mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Terminen. Gemessen wird am Ergebnis.

Häufige Fragen

Für wen arbeiten Sie?

Für mittelständische Unternehmen und Unternehmer – vom Ingenieurbüro bis zum Automotive-Zulieferer. Mein Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen und Selbstständige (B2B). Kernregion ist Braunschweig, Hannover und Wolfsburg; Mandate DACH-weit übernehme ich remote oder mit Vor-Ort-Anteilen.

Was kostet ein Erstgespräch?

Nichts. 30 Minuten, Video oder Telefon. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung – auch wenn sie lautet, dass Sie mich nicht brauchen.

Was heißt „Resulting“?

Beratung, die sich am Ergebnis messen lässt. Jedes Mandat beginnt mit einer messbaren Zielgröße und endet mit einem Vorher-Nachher-Vergleich – deshalb D-Resulting, nicht D-Consulting.

Ihre Referenzen stammen aus Konzernprojekten – passt das zum Mittelstand?

Das ist der Kern meines Angebots: konzernbewährte Programmsteuerung, übersetzt auf mittelständische Strukturen. Die Methoden aus Carve-outs und weltweiten Audits funktionieren auch bei 50 oder 250 Mitarbeitenden – ohne den Overhead, mit dem sie im Konzern daherkommen.

Arbeiten Sie remote oder vor Ort?

Beides. Audits und Workshops finden bei Ihnen im Haus statt, Programmsteuerung und Begleitung je nach Bedarf hybrid. In der Region Braunschweig–Hannover–Wolfsburg bin ich kurzfristig vor Ort.

Wo drückt es bei Ihnen?

30 Minuten reichen für eine erste ehrliche Einschätzung – zu Ihrem Stichtag, Ihren Risiken und dem nächsten Schritt.

Transformationsvorhaben besprechen

30 Minuten, kostenfrei · Was im Gespräch passiert →